一是厘清责任架构，创新管理模式。明确县级财政负监管责任，乡镇政府负主体责任，创新推出“1+2+1”管理模式（即1个经济发展办负责人、2名财政派驻人员、1名乡镇出纳），实现财政派驻和县级统一指导相结合。由县财政局内控会计股统筹管理派驻人员日常工作，将乡镇财政业务纳入县级统一指导，强化资金监管，确保财政政策精准落地。 二是完善岗位设置，优化人事管理。加强乡镇财政队伍建设，实行岗位分设与定期轮岗制度，设置财经负责人、账户管理、绩效评价等关键岗位，严格执行不相容岗位分离原则；增设20名事业编财政派驻人员（含财政派驻会计核算员与财政派驻监管员），派驻至各个乡镇及产业园区，实现全覆盖；创新派驻人员考核方式，绩效考核以县财政为主、乡镇为辅，福利待遇参照乡镇机关标准，落实到位10名派驻人员，实现管理垂直化与专业化。三是优化乡镇内控，健全监督机制。建立常态监督检查机制，由县级财政部门担负主导职责，对乡镇进行常态化检查，定期开展全县范围内的乡镇财政资金安全检查，强化资金监管；健全财务管理体系，建立分事行权、分岗设权、分级授权工作机制，针对实物印鉴章、支票以及电子化支付审核岗和经办岗电子UKEY等关键环节，严格落实专人负责，分人分印管理，消除潜在风险；乡镇成立内控领导小组，明确内控建设牵头部门，设立评价与监督部门，切实增强“一岗双责”责任意识与内控意识，精准聚焦内控重点，夯实监督根基。